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        佰航物業(yè)

        把管理服務(wù)做精 · 把綜合實(shí)力做強(qiáng) · 把經(jīng)營(yíng)規(guī)模做大

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        佰航物業(yè)

        服務(wù)至誠(chéng)、精益求精、管理規(guī)范、進(jìn)取創(chuàng)新

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        佰航物業(yè)

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        About Us

        佰航物業(yè)

        廣西佰航物業(yè)服務(wù)有限公司成立于二零一二年春,是廣西房地產(chǎn)協(xié)會(huì)物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)會(huì)員單位、南寧市物業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)員單位、崇左市房地產(chǎn)協(xié)會(huì)會(huì)員單位、百色市物業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)員單位,是具有獨(dú)立法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,資質(zhì)等級(jí)為二級(jí)的專(zhuān)業(yè)物業(yè)服務(wù)企業(yè)。在以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為核心的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中能敏銳抓住市場(chǎng)機(jī)遇,靈活快捷做出經(jīng)營(yíng)決策,擁有強(qiáng)大的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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        Project cases

        項(xiàng)目案例

        崇左市氣象局

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        田林金辰·郡商業(yè)廣場(chǎng)

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        南寧市鳳嶺南時(shí)代廣場(chǎng)

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        田陽(yáng)爍城·敢壯國(guó)際購(gòu)物城

        田陽(yáng)爍城·敢壯國(guó)際購(gòu)物城

        南寧都市100小區(qū)

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        青秀山公民鑒藏館

        青秀山公民鑒藏館

        Main business

        主營(yíng)業(yè)務(wù)

        園林綠化服務(wù)

        使每一個(gè)工作崗位都盡職盡責(zé)全力以赴,每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都認(rèn)真細(xì)致一絲不茍。管理服務(wù)工作做到管理無(wú)盲點(diǎn)、服務(wù)無(wú)缺陷。

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        環(huán)境保潔服務(wù)

        服務(wù)至誠(chéng) 精益求精 規(guī)范經(jīng)營(yíng) 進(jìn)取創(chuàng)新

        圖片名稱(chēng)

        保安服務(wù)、日維服務(wù)

        對(duì)業(yè)主熱情主動(dòng),不冷漠、不拒絕、不推諉, 舉止文明,使用文明用語(yǔ),杜絕服務(wù)禁語(yǔ),態(tài)度誠(chéng)懇

        圖片名稱(chēng)

        News Center

        新聞中心

        09-15

        發(fā)展社區(qū)商業(yè)、提高小區(qū) 物業(yè)管理覆蓋率

        日前,國(guó)家發(fā)展改革委印發(fā)《2022年新型城鎮(zhèn)化和城鄉(xiāng)融合發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)》。部分要點(diǎn)與小區(qū)物業(yè)管理相關(guān),本報(bào)特進(jìn)行整理。

        09-15

        聚焦社區(qū)增值服務(wù) 物業(yè)管理行業(yè)探索發(fā)展新空間

        社區(qū)是城市居民的生活場(chǎng)所,也是基層治理的基本單元,其物業(yè)服務(wù)水平的優(yōu)劣在很大程度上影響著居民生活的幸福感、基層社會(huì)的和諧度。

        09-15

        深挖業(yè)主需求潛力 提高物業(yè)管理“顧客份額”

        “顧客份額”這一經(jīng)營(yíng)理念由佩伯斯和羅杰斯在上個(gè)世紀(jì)90年代提出,受到了企業(yè)界的積極響應(yīng)。所謂“顧客份額”,是指一家企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在一個(gè)顧客該類(lèi)消費(fèi)中所占的比重,也可形象地稱(chēng)之為顧客的錢(qián)袋份額SOW(Share of Wallet),它與傳統(tǒng)的“市場(chǎng)份額”理念有著本質(zhì)的不同。“市場(chǎng)份額”是將顧客看作沒(méi)有個(gè)性的群體,簡(jiǎn)而言之是在謀一個(gè)“面”,其著眼點(diǎn)是企業(yè)一邊,它是“以產(chǎn)品為中心”,強(qiáng)調(diào)的是市場(chǎng)占有率。而“顧客份額”思想則是把顧客視為不同的個(gè)體來(lái)對(duì)待,是在謀諸個(gè)“點(diǎn)”,著眼點(diǎn)是顧客一邊,是“以顧客為中心”,強(qiáng)調(diào)的是顧客的持續(xù)購(gòu)買(mǎi)力和價(jià)值貢獻(xiàn)量。因此,以“顧客份額”為核心的企業(yè)可以向較少或一定數(shù)量的顧客銷(xiāo)售更多的產(chǎn)品或服務(wù),從而更加具有成本效益?!笆袌?chǎng)份額”理念必然導(dǎo)致企業(yè)不斷去獲取更多的顧客,但若是片面追求,其結(jié)果往往類(lèi)似猴子掰包谷一樣,抓取的多,留下的少。

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